Friday, January 23, 2009

Underbart lärande och utvecklande 24 timmar



Jag är hemma från ett fantastiskt event som gett mig energi för veckor framöver (trots att vi jobbade 24 timmar i sträck): 24 hour Business Camp. 52 lag byggde varsin webbapplikation, tjänst eller företag på 24 timmar. Idén kom från Ted Valentin (ligger bakom sushikartan mm) och sponsrades av Bonnier R&D med Morris och hans sköna gäng, samt Mindpark med Jocke Jardenberg i spetsen. Ted har redan lagt upp en lista med realiserade projekt, samt röstningsfunktion på siten.

Min roll var att driva livebloggen och se till att deltagarna delade med sig av idéer, utmaningar och frågor till varandra. Jag hann med många olika diskussioner med entreprenörer, gamla rävar och journalister. Vi hade en spännande diskussion om entreprenörsklimatet för 10 år sen, jämfört med idag. Micke Zackrisson, som också deltog i 24 timmar, har skrivt några bra inlägg på Veckans Affärer. Jag slås av hur sociala dagens nördar är och hur mycket de tänker distribution. På gamla tiden gick det fortfarande att hoppas på att intäkterna skulle komma från annonsering. Du ser knappt en affärsplan som bygger på det, utan Google AdSense, partnerskap och olika typer av prenumeration dominerade som affärsmodell.

Hoppas vi ses snart igen alla smarta och roliga människor!

Thursday, January 8, 2009

Is the customer an enemy or an allied?



In the social media, corporations ability to listen and create a meaningful dialogue is key.
One reason for failure may be that traditional marketing uses a military jargong. The British advertising consultant Tim Lucas points out that we use expressions like: “target”, “hitrate” and “impact”. In that world, your customer is the enemy… What expressions would we use if we saw the customer more as a friend?

If we view the customer as our friend, our allied, it affects the way we measure the effects of social media. One sort of metric (that you can also measure) is to see how much your brand our your products is talked about. But if you switch perspectives, you could view it as your ability to spark a conversation. In that case, success is less about frequency and more about how well you know your audience, their wants, needs and dreams.

I listened to a theatre dramaturg talk about the idea of dialogue. Real dialogue means “being with the other, an equal relationship with a sincere ambition to connect". She also said: “We must be at home when inviting guests over". Is there anybody at home when your customers want to connect in the store or on the web? What do you talk about when you meet? Is the dialogue driven by passion or by the fact that you want to sell them stuff?